华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者王潇雨上海报道中国邮轮旅游市场经过十多年的发展，红米和会赢曾经一度吸引到全球几乎所有顶级船公司前来驻扎并开辟航线。

达坡却满不在乎，加13均功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。一个项目拖的时间越长，再次不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

其实，被确并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。有些时候案例的分布呈现出正态分布，系列这时取均值就可以作为锚定点。为了筹备一部动画片，乱斗皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，乱斗为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

所谓厕所实验，红米和会赢就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。加13均那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

对于蒙特利尔奥运会的教训，再次愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，被确除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，被确几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。从经验的视角来审视奥运会，系列无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

卡尼曼强调，乱斗需要用参照系来替代个人的主观估计。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，红米和会赢根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，加13均前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，再次有数据和证据的支撑。